Projekte aus meinem beruflichen Alltag

• „Entwicklung der Unternehmenskultur“ mit allen Führungsebenen und allen 550 Mitarbeitern in Workshops bzw. Großgruppenveranstaltungen mit 20 / 50 / 250 Teilnehmern: Europäische Niederlassung eines DAX-Konzerns (Automotive); Haupt-Ziel: Change of Mind (vom Klagen über sub-optimale Bedingungen zum konsequenten Nutzen der persönlichen Handlungs- und Einflussmöglichkeiten)
• „Entwicklung einer Leistungskultur“: Konzeptionelle Beratung und Begleitung des IT Service Bereichs eines DAX-Konzerns (Chemie); Workshops mit allen Führungskräften und einzelnen Bereichen; Haupt-Ziel: Bewältigung des Spannungsfeldes zwischen Cost Cutting und Steigerung von Qualität bzw. Kundenzufriedenheit
• „Bereichsentwicklung“: mehrstufiger Prozess erst mit freiwilligen, dann allen 25 Mitgliedern eines Bundesinstituts, um aus der Sprachlosigkeit zwischen zersplitterten Subgruppen und der Führung herauszukommen und gemeinsam zu Kooperation und akzeptierter Führung zu finden